我充其量算个小线长，注意是“线”长不是“县长”，和十夫长的意思差不多，哈哈。        在我们生产线陶瓷的生产车间，能看到很多自动化的设备。当你迎面遇到一辆运输车无人驾驶，不要胡思乱想这灵那异的，它会距离你大概半米左右发出警示音自动停下，哈哈，很多新的设备我刚来时也被吓到。

      下面发一下尚高卫浴的一些相关制度，也许你会觉得不可思议，但请淡定：在卫浴行业，这很正常：

1、理念：只生产精品，全员品检，保持产品合格率达98%以上，坚持产品质量是生产之未来，而不是依靠检验，做到以客户满意为己任。

2、管理模式：丰田式精益生产管理模式，看板管理贯穿整个生产过程。

3、做事方法：目标计划+实施+不断确认+持续改善+标准化=生产管理循环。

4、过程控制：遵守决定的事项→抓住未落实的事项→追究未落实事项的实际原因→落实。

5、生产任务达成程序：分解目标→看板管理→差异纠正→完成。

其实这些都是死制度，平时注意倒没什么，最恐怖的就是墙上会贴一张表，上面写着非常雷人的几个大字“看看谁快下岗了！”，基本上记录了工人每周都犯了哪些细节错误，迟到早退等等考勤。

没在别的企业干过，不知道该咋评价，到底是严还是松来着？其实自我感觉，除了工作时间，公司的管理还是非常人性化的，定期举办的员工活动，我就很喜欢。